天水金年会：“三抓三促”行动进行时
- 分类：新闻中心
- 来源：《天水金年会》第945期
- 发布时间：2023-05-16
天水金年会：“三抓三促”行动进行时
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- 发布时间：2023-05-16
自3月份“三抓三促”行动进入统筹推进阶段后，4月15日至5月15日，按照行动计划，公司各管理处室及生产车间，根据方案中提到的各自管理任务，结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展，以实际行动推动“三抓三促”走深走实，以“行动质量”为公司生产经营工作提质增力增效。
1.抓质量，提质固本夯基础。持续推进落实公司质量精品工程战略，瞄准质量行业第一目标并巩固成果，针对质量管控短板，着力解决确定的质量攻坚项，落实责任部门，出台装配质量管理措施，坚守质量“红线”。质量管理部门和具体的生产车间主动寻找质量薄弱环节，确定管理措施并展开“质量兴企”大讨论，质检部、大件车间、小件车间、总装车间、磨加工车间等单位对标确定了质量攻坚目标。
2.抓生产，全力以赴保市场。承接一季度生产开门红势头，生产口各车间严格执行主导产品出产计划，根据库存和销售订单重点突击和保证市场急需的库存减少的产品，钻车等车间采取加班加点的措施，突击生产急需产品。工具机修加班出产精密锻造生产线生产专用模具。动力车间在对家属区供水管道多次进行抢修的同时，工作多头促进保证生产。
3.抓销售，扩大份额促回款。销售工作“抓执行促落实”，3月份特许经销商年会激发力量，一季度同比回款超两位数，4月份以来销售部适时跟进目标措施，落实当期销售回款目标，在生产技术质量主动助力销售扩大营销成果的同时，促进落实年初确定的销售五项增量措施，并对分公司多途径销售提出要求。
4.抓技术，对接产销走新路。根据市场用户要求对产品或零件进行品质提升的优等化、特殊化改进将大大促进产品的市场竞争力，技术工作贴向销售创新创效，对标解决问题的工作在积极展开。顺应公司高质量发展要求，攻坚铸锻技术改造项目，在加快项目收尾的同时，技术人员在缸体数控加工中从生产效率、质量提升、环保达标等方面不断攻坚完善加工方式。
